pri\u0161li ste do verejnej spr\u00e1vy zo s\u00fakromn\u00e9ho – komer\u010dn\u00e9ho prostredia. Kde ste p\u00f4sobili a\u00a0ak\u00e9 s\u00fa va\u0161e sk\u00fasenosti so stavebn\u00edctvom a\u00a0v\u00fdstavbou cestnej infra\u0161trukt\u00fary?<\/strong><\/p>\nV roku 2007 som dostal pr\u00edle\u017eitos\u0165 spolupodie\u013ea\u0165 sa na rozbehnut\u00ed pobo\u010dky medzin\u00e1rodnej nemecko – \u010deskej stavebnej spolo\u010dnosti\u00a0na Slovensku. To je za\u010diatok m\u00f4jho pr\u00edbehu p\u00f4sobenia v oblasti stavebn\u00edctva. Bola to obrovsk\u00e1 sk\u00fasenos\u0165, za\u00a0ktor\u00fa som ve\u013emi v\u010fa\u010dn\u00fd\u00a0 a\u00a0\u010derp\u00e1m z nej dodnes. V priebehu nieko\u013ek\u00fdch rokov sme realizovali v\u00a0zdru\u017een\u00ed viacero ve\u013ek\u00fdch infra\u0161trukt\u00farnych\u00a0projektov pri\u00a0v\u00fdstavbe\u00a0dia\u013enic\u00a0a \u017eelezn\u00edc. Za\u010d\u00ednal som ako asistent\u00a0obchodn\u00e9ho riadite\u013ea, nesk\u00f4r som sa stal \u010dlenom vedenia. S\u00a0rast\u00facim po\u010dtom z\u00e1kaziek r\u00e1stol aj po\u010det zamestnancov a bolo ve\u013emi d\u00f4le\u017eit\u00e9 nastavi\u0165 intern\u00fa komunik\u00e1ciu a\u00a0jednotliv\u00e9\u00a0zodpovednosti a procesy. Mojou \u00falohou\u00a0bolo zavedenie a riadenie controllingu\u00a0v slovenskej pobo\u010dke. Ako jeden z\u00a0intern\u00fdch\u00a0aud\u00edtorov\u00a0som pripravoval certifik\u00e1ciu spolo\u010dnosti a\u00a0 zodpovedal som tie\u017e za oblas\u0165 IT. Posledn\u00e9 dva roky som p\u00f4sobil\u00a0ako obchodn\u00fd\u00a0riadite\u013e. Niekto si vzdelanie roz\u0161iruje\u00a0pobytom na st\u00e1\u017ei v\u00a0zahrani\u010d\u00ed alebo vysk\u00fa\u0161a \u00a0MBA program. Ja som mal \u0161\u0165astie zdokona\u013eova\u0165 sa v\u00a0mana\u017emente, ekonomike, procesoch a obchode v\u00a0praxi.\u00a0\u00a0 A\u00a0 to aj v\u010faka r\u00f4znym rozvojov\u00fdm programom, ktor\u00e9 na\u0161a firma pon\u00fakala.<\/p>\n
Ve\u013ekou sk\u00fasenos\u0165ou\u00a0bola pre m\u0148a aj pr\u00e1ca v NDS, kde som mal ako ved\u00faci\u00a0odboru v\u00fdstavby\u00a0v portf\u00f3liu \u00a0asi p\u00e4tn\u00e1s\u0165 stavebn\u00fdch projektov\u00a0 za viac ako 1,5 mld. eur.<\/p>\n
V roku 2017 som pre franc\u00fazsko\u00a0\u2013 slovensk\u00fa medzin\u00e1rodn\u00fa stavebn\u00fa spolo\u010dnos\u0165 zakladal region\u00e1lny z\u00e1vod \u201ez\u00e1pad\u201c, ktor\u00fd som riadil. Za\u010d\u00ednal som na „zelenej l\u00fake“\u00a0 a v priebehu roka som vybudoval s\u00eddlo, pripravil strat\u00e9giu, vypracoval obchodn\u00fd\u00a0pl\u00e1n, podal som nieko\u013eko pon\u00fak do s\u00fa\u0165a\u017e\u00ed \u00a0a\u00a0z\u00edskal\u00a0 a realizoval prv\u00e9 z\u00e1kazky.<\/p>\n
Ka\u017ed\u00e1 moja pr\u00e1ca\u00a0sa vyzna\u010dovala\u00a0vysokou mierou dynamiky a\u00a0t\u00fa som chcel prinies\u0165 aj na Spr\u00e1vu a\u00a0\u00fadr\u017ebu ciest TTSK. Ver\u00edm, \u017ee sa mi to podarilo.<\/p>\n
Ste tu viac ako rok, ako hodnot\u00edte t\u00fato firmu, jej poz\u00edciu a p\u00f4sobenie na stavebnom trhu?<\/strong><\/p>\nAk by sme hovorili o\u00a0firme, ktor\u00e1 je na trhu u\u017e nieko\u013eko rokov, povedali by sme,\u00a0 \u017ee Spr\u00e1va a\u00a0\u00fadr\u017eba ciest Trnavsk\u00e9ho samospr\u00e1vneho kraja (SUC TTSK) nie je na \u017eiadnym nov\u00e1\u010dikom. Komer\u010dn\u00e9 spolo\u010dnosti \u010dasto hodnot\u00edme pod\u013ea toho, ako dlho \u00a0\u00a0p\u00f4sobia na trhu, ak\u00e9 dosahuj\u00fa ekonomick\u00e9 v\u00fdsledky, ale \u00a0napr\u00edklad aj pod\u013ea spokojnosti zamestnancov.<\/p>\n
SUC TTSK je \u017eupnou rozpo\u010dtovou organiz\u00e1ciou a\u00a0m\u00e1 viac verejnoprospe\u0161n\u00e9 ako komer\u010dn\u00e9 ciele a zameranie. To, v\u00a0\u010dom by sa \u00faspe\u0161n\u00e9 komer\u010dn\u00e9 alebo verejnoprospe\u0161n\u00e9 spolo\u010dnosti mali zhodova\u0165, je kvalita poskytovan\u00fdch slu\u017eieb, ich dlhodob\u00e1 udr\u017eate\u013enos\u0165 a\u00a0stabilita.<\/p>\n
Je mo\u017en\u00e9 \u201e\u017eupn\u00fa rozpo\u010dtovku\u201c porovn\u00e1va\u0165 s\u00a0komer\u010dn\u00fdmi stavebn\u00fdmi firmami?<\/strong><\/p>\nV\u00a0mnohom s\u00fa si podobn\u00e9, ale je tu jeden podstatn\u00fd rozdiel a\u00a0to je \u201ekonkurencia\u201c. Cest\u00e1ri na Slovensku vo v\u0161eobecnosti pracuj\u00fa v \u201ebezkonkuren\u010dnom\u201c prostred\u00ed a\u00a0ako vieme z\u00a0te\u00f3rie ekonomiky, t\u00e1to vedie ob\u010das k\u00a0neefektivite vo viacer\u00fdch aspektoch. O\u00a0efektivite by sa dalo hovori\u0165 napr. z\u00a0poh\u013eadu poskytovania verejnej slu\u017eby, kde by sa dala na\u0161a pr\u00e1ca porovna\u0165 napr\u00edklad s\u00a0hasi\u010dmi.<\/p>\n
Asi nehor\u00ed ka\u017ed\u00fd de\u0148, ale napriek tomu maj\u00fa hasi\u010di \u00a0nak\u00fapen\u00fa techniku a\u00a0s\u00fa 100% pripraven\u00ed kedyko\u013evek vyrazi\u0165 na z\u00e1sah. V\u00a0na\u0161ich podmienkach s\u00fa to niektor\u00e9 \u010dinnosti, ktor\u00e9 zabezpe\u010dujeme \u00a0preto, \u017ee n\u00e1m to uklad\u00e1 z\u00e1kon, ale nie s\u00fa z\u00a0poh\u013eadu financi\u00ed \u201enajlacnej\u0161ie\u201c.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.spravaciest.sk\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/57213-400x266.jpg\")
Napr\u00edklad na zimn\u00fa \u00fadr\u017ebu a\u00a0zjazdnos\u0165 ciest po\u010das zimn\u00e9ho obdobia \u00a0vynaklad\u00e1me obrovsk\u00e9 finan\u010dn\u00e9 prostriedky, obstar\u00e1vame techniku, mus\u00edme ma\u0165 k\u00a0dispoz\u00edcii dostatok vodi\u010dov motorov\u00fdch vozidiel a\u00a0pr\u00edslu\u0161nej techniky, potrebujeme tony posypov\u00e9ho materi\u00e1lu, m\u00e1me 24 hodinov\u00fd dispe\u010ding a samozrejme sledujeme aj po\u010dasie. No napriek tomu,\u00a0 \u017ee s\u00fa zimy v\u00a0posledn\u00fdch rokoch miernej\u0161ie, neprejavuje sa to v\u00a0porovnate\u013enom poklese n\u00e1kladov, teda priebeh zimy verzus celkov\u00e9 n\u00e1klady na zimn\u00fa \u00fadr\u017ebu nemenia pomer oproti minul\u00fdm rokom. Pri v\u0161etk\u00fdch \u010dinnostiach mus\u00edte nastavi\u0165 procesy tak, aby ste disponibiln\u00e9 zdroje vyu\u017eili \u010do najefekt\u00edvnej\u0161ie. Preto je ve\u013emi d\u00f4le\u017eit\u00e9 ma\u0165 aj v\u00a0\u017eupn\u00fdch firm\u00e1ch spr\u00e1vne nastaven\u00e9 kalkul\u00e1cie, aby ste sa pribli\u017eovali komer\u010dn\u00fdm cen\u00e1m. To znamen\u00e1, \u017ee by sme mali dok\u00e1za\u0165 pokosi\u0165 1 km2 za porovnate\u013en\u00fa cenu ako extern\u00e1\u00a0 firma. Pr\u00edpadne, aby sme dok\u00e1zali vytvori\u0165 mix intern\u00fdch a\u00a0extern\u00fdch slu\u017eieb, prin\u00e1\u0161aj\u00faci lep\u0161\u00ed a\u00a0kvalitnej\u0161\u00ed v\u00fdkon za rovnak\u00e9 financie. Pri oprav\u00e1ch a\u00a0rekon\u0161trukci\u00e1ch ciest a\u00a0mostov je zasa d\u00f4le\u017eit\u00e9 vedie\u0165 pripravi\u0165 spr\u00e1vne zadanie pre projektanta, n\u00e1sledne dosta\u0165 od neho kvalitn\u00fd projekt a\u00a0napokon vys\u00fa\u0165a\u017ei\u0165 kvalitn\u00e9ho dod\u00e1vate\u013ea s \u010do najlep\u0161ou cenou.<\/p>\n
Za ve\u013emi kr\u00e1tke obdobie sa uk\u00e1zalo, \u017ee ak by sa v\u00a0minulosti miesto jednej r\u00e1mcovej zmluvy na opravy s\u00fa\u0165a\u017eili samostatne jednotliv\u00e9 opravy a\u00a0rekon\u0161trukcie ciest, bolo by v\u00a0kone\u010dnom d\u00f4sledku mo\u017en\u00e9 zrealizova\u0165\u00a0 nieko\u013ekon\u00e1sobne viac kilometrov opr\u00e1v.<\/p>\n
Predpoklad\u00e1m, \u017ee pri n\u00e1stupe ste si ur\u010dili ciele a\u00a0\u00falohy. Dar\u00ed sa v\u00e1m ich nap\u013a\u0148a\u0165?<\/strong><\/p>\nMojou prvoradou \u00falohou po n\u00e1stupe do funkcie bola anal\u00fdza \u010dinnost\u00ed SUC TTSK a\u00a0n\u00e1vrh a\u00a0realiz\u00e1cia opatren\u00ed pre to, aby sa SUC TTSK stala modernou region\u00e1lnou spolo\u010dnos\u0165ou, poskytuj\u00facou kvalitn\u00e9 slu\u017eby pre TTSK v\u00a0oblasti spr\u00e1vy a\u00a0\u00fadr\u017eby ciest II. a\u00a0III. triedy a\u00a0doplnkov\u00fdch \u010dinnost\u00ed.<\/p>\n
Inak povedan\u00e9 : to, \u010do je dobr\u00e9, ponecha\u0165 a\u00a0z\u00e1rove\u0148 zavies\u0165 nov\u00e9 modern\u00e9 prvky riadenia, aby bola SUC TTSK transparentnou, hospod\u00e1rnou a\u00a0efekt\u00edvnou spolo\u010dnos\u0165ou.<\/p>\n
\u010co z\u00a0va\u0161ich cie\u013eov sa v\u00e1m u\u017e podarilo dosiahnu\u0165?<\/strong><\/p>\nJe to nieko\u013eko okruhov \u010dinnost\u00ed. Z\u00e1sadn\u00e9 pre m\u0148a boli predov\u0161etk\u00fdm audity : audit procesov, person\u00e1lny audit, audit zml\u00fav, inventariz\u00e1cia majetku, audit informa\u010dn\u00fdch technol\u00f3gi\u00ed, audit \u00fadr\u017ebov\u00fdch procesov, anal\u00fdza kr\u00e1tkodob\u00e9ho a\u00a0dlhodob\u00e9ho investi\u010dn\u00e9ho pl\u00e1nu, ale v\u00a0neposlednom rade aj zefekt\u00edvnenie \u00fadr\u017ebov\u00fdch procesov a\u00a0zni\u017eovanie prev\u00e1dzkov\u00fdch n\u00e1kladov.<\/p>\n
Treba v\u0161ak poveda\u0165, \u017ee je to proces,\u00a0 ktor\u00fd je v st\u00e1lom pohybe a\u00a0neust\u00e1le\u00a0je \u010do zlep\u0161ova\u0165.\u00a0 Som presved\u010den\u00fd, \u017ee sa n\u00e1m u\u017e podarilo identifikova\u0165 problematick\u00e9\u00a0 miesta a\u00a0teraz je \u010das ich da\u0165 postupne do poriadku. No potrebuje to svoj \u010das. Samozrejme s\u00fa to aj nov\u00e9 prvky v\u00a0jednotliv\u00fdch \u010dinnostiach, s\u00a0ktor\u00fdmi sa musia zamestnanci z\u017ei\u0165. No\u00a0nepochybujem o\u00a0tom, \u017ee sa posunieme v\u00a0kvalite a\u00a0efektivite o\u00a0kus vpred.<\/p>\n
Ke\u010f \u010dlovek bilancuje, mus\u00ed robi\u0165 anal\u00fdzu toho, \u010do urobil. Ja som si po sto d\u0148och od n\u00e1stupu urobil ak\u00fdsi \u201eodpo\u010det\u201c aktiv\u00edt, ktor\u00e9 som pova\u017eoval za podstatn\u00e9, aby som sa dostato\u010dne obozn\u00e1mil s\u00a0okruhom p\u00f4sobenia a\u00a0zodpovednosti, ktor\u00e9 ma v\u00a0novej funkcii \u010dakali.<\/p>\n
Boli to mnoh\u00e9 okruhy probl\u00e9mov, ktor\u00e9 je potrebn\u00e9 denno \u2013 denne rie\u0161i\u0165, analyzova\u0165 a\u00a0navrhova\u0165 ich koncep\u010dn\u00e9 rie\u0161enia.<\/p>\n
\u010ci\u017ee, d\u00e1 sa to ch\u00e1pa\u0165 tak, \u017ee ste si za ten rok pozis\u0165ovali o\u00a0firme v\u0161etko, \u010do sa d\u00e1 a\u00a0teraz sa bude upratova\u0165? \u010co bude nasledova\u0165 a\u00a0ako to ovplyvn\u00ed z\u00e1kladn\u00e9 \u010dinnosti a\u00a0\u013eud\u00ed na stredisk\u00e1ch?<\/strong><\/p>\nObdobie prv\u00e9ho roka \u2013 teda druhej polovice roku 2019 a\u00a0prvej polovice 2020\u00a0 – to bolo\u00a0 obdob\u00edm auditov, anal\u00fdz, inventariz\u00e1cie. Tie sme zvl\u00e1dli ve\u013emi dobre a\u00a0dnes m\u00e1me jasn\u00fd obraz o\u00a0tom, \u010do m\u00e1me k dispoz\u00edcii. Nebolo jednoduch\u00e9 vykona\u0165 v\u0161etky anal\u00fdzy za plnej prev\u00e1dzky tak, aby neboli ohrozen\u00e9 hlavn\u00e9 \u010dinnosti SUC TTSK.\u00a0 Nikto z\u00a0n\u00e1s v\u0161ak nepredpokladal, \u017ee n\u00e1s za\u010diatkom roku 2020 zasiahne epid\u00e9mia tak\u00e9ho rozsahu, ak\u00e9ho sme boli svedkami. Som ve\u013emi r\u00e1d, \u017ee sme toto n\u00e1ro\u010dn\u00e9 obdobie zvl\u00e1dli v\u00a0zdrav\u00ed napriek tomu, \u017ee sme patrili k\u00a0\u013eu\u010fom v\u00a0tzv. \u201eprvej l\u00ednii\u201c. Za to v\u0161etko patr\u00ed t\u00fdm, ktor\u00ed sa na be\u017en\u00fdch, ale aj nutn\u00fdch a\u00a0bezodkladn\u00fdch \u010dinnostiach podie\u013eali, ve\u013ek\u00e1 v\u010faka.<\/p>\n
Druh\u00e1 polovica roku 2020 a\u00a0n\u00e1sledne prv\u00e1 \u010das\u0165 roku 2021 by mali by\u0165 rokom stabiliz\u00e1cie a \u00a0pokra\u010dovania v \u201eupratovan\u00ed\u201c zisten\u00fdch nedostatkov. Mali by by\u0165 tie\u017e obdob\u00edm roka, kedy o\u010dak\u00e1vame v\u00fdsledok obstarania gener\u00e1lnej obnovy vozov\u00e9ho parku. Je to \u010das, kedy by sme mali pripravi\u0165 \u0161tandardy \u00fadr\u017eby, optimalizova\u0165 prev\u00e1dzkov\u00e9 a\u00a0\u00fadr\u017ebov\u00e9 n\u00e1klady a optimalizova\u0165 opera\u010dn\u00fd pl\u00e1n zimnej \u00fadr\u017eby, kde vid\u00edm ve\u013ek\u00e9 rezervy v\u00a0pl\u00e1novan\u00ed.<\/p>\n
Obdobie \u010fal\u0161ieho roka \u2013 druhej polovice 2021 a\u00a0prvej polovice 2022 – by sa mali uk\u00e1za\u0165 \u00a0v\u00fdsledky optimaliz\u00e1cie \u00a0procesov a\u00a0obnovy mechaniz\u00e1cie.<\/p>\n
Ak\u00fd to bude ma\u0165 dosah na zamestnancov?<\/strong><\/p>\nNa\u0161im hlavn\u00fd procesom je \u00fadr\u017eba ciest v\u00a0zimnom a\u00a0letnom obdob\u00ed. \u00damyslom je zavies\u0165 \u0161tandardy \u00fadr\u017eby a\u00a0nastavi\u0165 jasne merate\u013en\u00e9 parametre pre jednotliv\u00e9 stredisk\u00e1 v\u00a0r\u00e1mci kraja. V\u00a0skratke chcem, aby sa stredisk\u00e1 – \u00a0teda majstri a\u00a0cest\u00e1ri – \u00a0venovali plne \u010dinnostiam na ceste a\u00a0v\u0161etky ostatn\u00e9 podporn\u00e9 procesy (ekonomika, verejne obstar\u00e1vanie, doprava, pl\u00e1novanie) im vytvorili kvalitn\u00fd suport.<\/p>\n
Predpoklad\u00e1m, \u017ee ka\u017ed\u00fd investor \u00a0\u00a0poskytne pe\u0148a\u017en\u00e9 prostriedky, ak\u00a0 vie, \u017ee bud\u00fa pou\u017eit\u00e9 efekt\u00edvne a\u00a0hospod\u00e1rne. Na\u0161\u00edm investorom je VUC a\u00a0OPTIMALIZ\u00c1CIA by sa mala premietnu\u0165 v\u00a0zn\u00ed\u017een\u00ed prev\u00e1dzkov\u00fdch n\u00e1kladov a\u00a0\u00fadr\u017ebov\u00fdch procesov. Vo zv\u00fd\u0161enej miere TRANSPARENTNOSTI by sme mali dosiahnu\u0165 lep\u0161iu vn\u00fatorn\u00fa kontrolu a\u00a0lep\u0161ie pl\u00e1novanie invest\u00edci\u00ed a\u00a0t\u00e1 by sa mala premietnu\u0165 do v\u00e4\u010d\u0161ej STABILITY.\u00a0 Stability v\u00a0zabezpe\u010den\u00ed dostato\u010dn\u00e9ho objemu finan\u010dn\u00fdch prostriedkov a\u00a0stabiliz\u00e1ciu finan\u010dn\u00fdch tokov.<\/p>\n
Ak tieto veci spoj\u00edm, tak by som povedal: najprv pr\u00e1ca, potom z\u00e1bava. Alebo spokojn\u00fd investor (VUC) = spokojn\u00fd zamestnanec SUC TTSK.<\/p>\n
VUC pripravuje viac invest\u00edci\u00ed do SUC v\u00a0podobe nov\u00fdch vozidiel (kvalitnej\u0161ie pracovn\u00e9 prostredie pre zamestnancov) a\u00a0do ciest. Ale na druhej strane prirodzene o\u010dak\u00e1va sp\u00e4tn\u00fa v\u00e4zbu v\u00a0podobe vy\u0161\u0161ieho nasadenia a\u00a0v\u00fdkonu.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.spravaciest.sk\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/MG_0525-scaled-1-400x267.jpg\")
Vedenie spolo\u010dnosti ste nemenili, resp. ste obklopen\u00ed \u013eu\u010fmi, ktor\u00ed tu pracovali. M\u00e1te podporu cel\u00e9ho vedenia? A\u00a0\u010do by sa stalo, ak by sa pl\u00e1novan\u00e9 zmeny nerealizovali?<\/strong><\/p>\nTieto zmeny sa net\u00fdkali optimaliz\u00e1cie a\u00a0zni\u017eovania prev\u00e1dzkov\u00fdch n\u00e1kladov formou ru\u0161enia pracovn\u00fdch miest. To samozrejme prin\u00e1\u0161a nap\u00e4tie a\u00a0nervozitu. I\u0161lo sk\u00f4r o\u00a0opravu niektor\u00fdch procesov, kladenie v\u00e4\u010d\u0161ieho d\u00f4razu na profesionalitu, pl\u00e1novanie \u010dinnost\u00ed a ich n\u00e1sledn\u00e9 vyhodnocovanie, nastavenie internej komunik\u00e1cie a\u00a0kontroln\u00fdch mechanizmov.<\/p>\n
Na za\u010diatku som staval na profesionalite a\u00a0sk\u00fasenostiach intern\u00fdch zamestnancov, ale s\u00fa ur\u010dit\u00e9 limity v\u00a0zotrva\u010dnosti,\u00a0pracovn\u00fdch n\u00e1vykoch a\u00a0pracovn\u00fdch postupoch, ktor\u00e9 treba poopravi\u0165. Mysl\u00edm, \u017ee v\u00e4\u010d\u0161ina k\u013e\u00fa\u010dov\u00fdch zamestnancov zmeny priv\u00edtala.<\/p>\n
Rozumiem aj tomu, \u017ee potrebu zmien niektor\u00ed zamestnanci, ktor\u00ed roky fungovali v zabehnutom syst\u00e9me, v\u00f4bec nepochopia alebo ich bud\u00fa nepriamo bojkotova\u0165. \u010ci\u017ee pracoval som s\u00a0t\u00fdmi, ktor\u00ed boli k\u00a0dispoz\u00edcii a\u00a0k\u00a0nim sme postupne z\u00edskali, resp. prijali z\u00a0trhu kvalifikovan\u00fdch pracovn\u00edkov. Nov\u00ed \u013eudia \u201ez vonku\u201c vedia \u010dasto prinies\u0165 nestrann\u00fd, nezaujat\u00fd poh\u013ead, mo\u017eno nov\u00fa kult\u00faru a vnies\u0165 trochu zdravej konkurencie, \u010do je, mysl\u00edm si, pozit\u00edvne. Do zna\u010dnej miery n\u00e1m celkov\u00fd obraz o\u00a0zamestnancoch dotvoril person\u00e1lny audit, ktor\u00fd sme realizovali na jar tohto roku.<\/p>\n
Tak ako pr\u00edstroj, ktor\u00fd denne pou\u017e\u00edvate, potrebuje raz za \u010das servis alebo kalibr\u00e1ciu, podobne je to aj s\u00a0firmou. Bu\u010f s\u00fa \u00a0nastaven\u00e9 intern\u00e9 kontroln\u00e9 mechanizmy, ktor\u00e9 kalibruj\u00fa firmu na po\u017eadovan\u00fd v\u00fdkon, alebo ak tieto nezafunguj\u00fa, potrebujete, aby sa na vec pozreli odborn\u00edci.<\/p>\n
Z\u00a0poh\u013eadu VUC pri\u0161iel \u010das na \u00a0nov\u00fa kalibr\u00e1ciu.<\/p>\n
Vid\u00edte to ve\u013emi pozit\u00edvne. Mysl\u00edte si, \u017ee aj zamestnanci pr\u00edjmu zmeny pozit\u00edvne?<\/strong><\/p>\nMysl\u00edm si, \u017ee fyzika funguje a\u00a0v\u0161etko je o\u00a0tom, ko\u013eko energie d\u00e1te, to\u013eko sa v\u00e1m vr\u00e1ti. D\u00e1vame s\u00a0mojimi najbli\u017e\u0161\u00edmi spolupracovn\u00edkmi do toho ve\u013ea energie a\u00a0viem aj to, \u017ee niekedy je \u0165a\u017ek\u00e9 \u00a0z\u00edska\u0165 si \u00a0d\u00f4veru \u00a0dlhoro\u010dn\u00fdch zamestnancov. To\u013eko sk\u00fasenost\u00ed z\u00a0riadenia a\u00a0pr\u00e1ce s\u00a0\u013eu\u010fmi u\u017e za tie roky m\u00e1m. Napriek tomu ver\u00edm, \u017ee viacer\u00ed ch\u00e1pu, \u017ee im vytv\u00e1rame lep\u0161i priestor pre ich uplatnenie a\u00a0profesion\u00e1lny rast. A zmeny s\u00fa, resp. boli nevyhnutn\u00e9.<\/p>\n
Nie som \u00a0\u00a0tipom mana\u017e\u00e9ra, ktor\u00fd pracuje za zatvoren\u00fdmi dverami. Sna\u017e\u00edm sa by\u0165 \u010do najbli\u017e\u0161ie k\u00a0zamestnancom. Za d\u00f4le\u017eit\u00e9 pova\u017eujem spr\u00e1vne nastaven\u00fa intern\u00fa komunik\u00e1ciu, aby nevznikali r\u00f4zne \u0161umy a\u00a0zbyto\u010dn\u00e9 \u201echodbov\u00e9\u201c re\u010di. \u00a0Som presved\u010den\u00fd, \u017ee ak na\u0161u pr\u00e1cu a\u00a0to \u010do zamestnanci dok\u00e1zali, len trochu spropagujeme, za\u010dn\u00fa vn\u00edma\u0165 zmeny aj oni pozit\u00edvne. Zasl\u00fa\u017eia si to.<\/p>\n
Pr\u00e1ca s\u00a0\u013eu\u010fmi je jedna z\u00a0naj\u0165a\u017e\u0161\u00edch. Ale som si vedom\u00fd, do \u010doho som i\u0161iel. M\u00e1m svoje povolanie r\u00e1d a\u00a0te\u0161\u00edm sa na ka\u017ed\u00fd, aj\u00a0 ten najmen\u0161\u00ed \u00faspech. Preto\u017ee to nebude len m\u00f4j \u00faspech, ale \u00faspech n\u00e1\u0161 v\u0161etk\u00fdch, ktor\u00ed sme sa dali do slu\u017eieb SUC TTSK.<\/p>\n
","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Spr\u00e1va a \u00fadr\u017eba ciest Trnavsk\u00e9ho samospr\u00e1vneho kraja si pre v\u00e1s pripravila s\u00e9riu rozhovorov s jej zamestnancami. Tieto rozhovory maj\u00fa za cie\u013e pribl\u00ed\u017ei\u0165 v\u00e1m dianie v S\u00daC TTSK, jej organiza\u010dn\u00fa \u0161trukt\u00faru a predstavi\u0165 viacero pracovn\u00fdch poz\u00edci\u00ed v na\u0161ej firme. Rozhovory budeme zverej\u0148ova\u0165 postupne a v ka\u017edom z nich sa dozviete nie\u010do nov\u00e9 o fungovan\u00ed a \u010dinnostiach S\u00daC TTSK. V r\u00e1mci dne\u0161n\u00e9ho prv\u00e9ho rozhovoru by sme v\u00e1m chceli bli\u017e\u0161ie predstavi\u0165 n\u00e1\u0161ho p\u00e1na riadite\u013ea Dalibora Trebichalsk\u00e9ho a predstavi\u0165 jeho v\u00edzie do bud\u00facnosti ako […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1585,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-1580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rozhovory"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1580","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1580"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1580\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1585"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1580"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"https:\/\/www.spravaciest.sk\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/42549794_10156734172924214_7199276644580720640_n-1.jpg\")
Spr\u00e1va a \u00fadr\u017eba ciest Trnavsk\u00e9ho samospr\u00e1vneho kraja si pre v\u00e1s pripravila s\u00e9riu rozhovorov s jej zamestnancami. Tieto rozhovory maj\u00fa za cie\u013e pribl\u00ed\u017ei\u0165 v\u00e1m dianie v S\u00daC TTSK, jej organiza\u010dn\u00fa \u0161trukt\u00faru a predstavi\u0165 viacero pracovn\u00fdch poz\u00edci\u00ed v na\u0161ej firme. Rozhovory budeme zverej\u0148ova\u0165 postupne a v ka\u017edom z nich sa dozviete nie\u010do nov\u00e9 o fungovan\u00ed a \u010dinnostiach S\u00daC TTSK.<\/p>\n