{"id":2385,"date":"2021-05-22T12:16:25","date_gmt":"2021-05-22T10:16:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/?p=2385"},"modified":"2021-06-03T22:27:16","modified_gmt":"2021-06-03T20:27:16","slug":"vyznamne-uspory-nam-umoznuju-zabezpecit-vacsie-mnozstvo-zrekonstruovanych-usekov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/2021\/05\/22\/vyznamne-uspory-nam-umoznuju-zabezpecit-vacsie-mnozstvo-zrekonstruovanych-usekov\/","title":{"rendered":"V\u00fdznamn\u00e9 \u00faspory n\u00e1m umo\u017e\u0148uj\u00fa zabezpe\u010di\u0165 v\u00e4\u010d\u0161ie mno\u017estvo zrekon\u0161truovan\u00fdch \u00fasekov"},"content":{"rendered":"

V\u00fdznamn\u00e9 \u00faspory, inov\u00e1cie a snaha o \u010do najefekt\u00edvnej\u0161ie nakladanie s prostriedkami obyvate\u013eov Trnavsk\u00e9ho kraja, tak by sa dali definova\u0165 prv\u00e9 roky nov\u00e9ho vedenia. O hodnoten\u00ed svojho p\u00f4sobenia a v\u00edzie do najbli\u017e\u0161\u00edch rokov sme sa rozpr\u00e1vali s Ing. Petrom Pi\u0161om, ved\u00facim \u00faseku riadite\u013ea.\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Povedzte n\u00e1m p\u00e1r slov o sebe. Ako ste sa dostali k pr\u00e1ci v S\u00daC TTSK, kedy ste nast\u00fapili a\u00a0ak\u00fa funkciu zast\u00e1vate?<\/strong><\/p>\n

\u201eNa Spr\u00e1vu a\u00a0\u00fadr\u017ebu ciest TTSK som nast\u00fapil 1. j\u00fana 2019. Viedla k tomu, okrem in\u00fdch, aj t\u00e1 skuto\u010dnos\u0165, \u017ee v\u00a0predch\u00e1dzaj\u00facich obdobiach som pracoval v\u00a0organiz\u00e1ci\u00e1ch pr\u00edbuzn\u00e9ho zamerania \u00a0\u2013 v dopravn\u00fdch podnikoch a\u00a0spolo\u010dnostiach v\u00a0Bratislave (s p\u00f4sobnos\u0165ou r\u00e1mci Bratislavsk\u00e9ho samospr\u00e1vneho kraja a\u00a0Hlavn\u00e9ho mesta Slovenskej republiky – Bratislavy). Pracoval som aj v\u00a0\u0161t\u00e1tnych dopravn\u00fdch podnikoch a\u00a0v zahrani\u010dnej dopravnej spolo\u010dnosti. Na S\u00daC p\u00f4sob\u00edm na poz\u00edcii ved\u00faceho \u00faseku riadite\u013ea a venujem sa aj oblasti optimaliz\u00e1cie \u010dinnost\u00ed a\u00a0pl\u00e1novania.\u201c<\/p>\n

\u010co je \u00falohou ved\u00faceho \u00faseku riadite\u013ea? \u010co m\u00e1te na starosti a\u00a0o\u00a0\u010dom rozhodujete?<\/strong><\/p>\n

\u201eDo p\u00f4sobnosti n\u00e1\u0161ho \u00faseku spad\u00e1 sekretari\u00e1t riadite\u013ea, person\u00e1lne oddelenie, oddelenie zabezpe\u010duj\u00face n\u00e1kup a verejn\u00e9 obstar\u00e1vanie. \u010ealej tu patr\u00ed spr\u00e1va majetku, problematika BOZP, po\u017eiarnej ochrany a\u00a0civilnej obrany, a\u00a0v\u00a0neposlednom rade, aj problematika IT. Na \u00faseku riadite\u013ea s\u00fa d\u00f4le\u017eit\u00e9 najm\u00e4 jeho organiza\u010dno-komunika\u010dn\u00e9 funkcie, ktor\u00e9 s\u00fa podmienkou pre riadenie chodu organiz\u00e1cie. Zabezpe\u010dujeme komunik\u00e1ciu v\u00a0r\u00e1mci organiz\u00e1cie. Napr\u00edklad adresovanie a\u00a0kontrolu plnenia riadiacich pokynov i\u00a0\u00faloh, pr\u00edpravu a\u00a0zastre\u0161enie niektor\u00fdch riadiacich aktov a\u00a0smern\u00edc, zabezpe\u010dovanie obehu a schva\u013eovania dokumentov, zabezpe\u010dovanie komunik\u00e1cie aj s\u00a0extern\u00fdm prostred\u00edm, spr\u00e1vu registrat\u00fary a r\u00f4zne \u010fal\u0161ie formy podpory riadenia a\u00a0koordina\u010dn\u00e9 funkcie. Popri mojej \u00fa\u010dasti na chode \u00faseku sa podie\u013eam aj na\u00a0rie\u0161en\u00ed \u00faloh s\u00favisiacich s\u00a0nastavovan\u00edm procesov a\u00a0so zefekt\u00edv\u0148ovan\u00edm \u010dinnost\u00ed S\u00daC. Osobitne najm\u00e4 v\u00a0oblasti prev\u00e1dzkovo technick\u00e9ho zabezpe\u010denia.\u201c<\/p>\n

\u201eNajv\u00fdznamnej\u0161ie \u00faspory sme zabezpe\u010dili pri obstar\u00e1van\u00ed dod\u00e1vate\u013esk\u00fdch v\u00fdkonov v oblasti odstra\u0148ovania z\u00e1vad a rekon\u0161trukci\u00ed ciest.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Na Spr\u00e1vu a\u00a0\u00fadr\u017ebu ste nast\u00fapili kr\u00e1tko po zvolen\u00ed\u00a0nov\u00e9ho vedenia. Ak\u00e1 bola Va\u0161a v\u00edzia pri n\u00e1stupe do funkcie?<\/strong><\/p>\n

\u201eNastupoval som s\u00a0ist\u00fdm \u010dasov\u00fdm odstupom, a\u00a0tak som u\u017e mal inform\u00e1cie o\u00a0situ\u00e1cii na S\u00daC. Organiz\u00e1cia dlho stagnovala, panovali aj zna\u010dn\u00e9 nedostatky. Bolo jasn\u00e9, \u017ee popri, vtedy u\u017e rozbehnutom, rie\u0161en\u00ed \u00faloh s\u00a0obnovou techniky, je nevyhnutn\u00e9 urobi\u0165\u00a0 zmeny aj v\u00a0oblasti \u013eudsk\u00fdch zdrojov. Nutnou podmienkou pre zabezpe\u010denie zmeny a\u00a0n\u00e1prav s\u00fa nov\u00ed a\u00a0kvalifikovan\u00ed \u013eudia. Bolo potrebn\u00e9 omladenie, kv\u00f4li vysok\u00e9mu podielu\u00a0zamestnancov v u\u017e\u00a0d\u00f4chodkovom veku. Najm\u00e4 ale z\u00edska\u0165 \u013eud\u00ed, ktor\u00ed prines\u00fa nov\u00fd pr\u00edstup \u010di v\u00f4\u013eu a\u00a0chu\u0165 k\u00a0zmen\u00e1m. Tak\u00fdch, ktor\u00ed maj\u00fa\u00a0sk\u00fasenosti a\u00a0prax na \u00farovni zodpovedaj\u00facej s\u00fa\u010dasnej dobe, a\u00a0v\u00f4bec, \u00faplne in\u00fa kult\u00faru a\u00a0discipl\u00ednu. Boli nevyhnutn\u00e9 aj zmeny v\u00a0oblasti organiz\u00e1cie pr\u00e1ce a nastavenia procesov. D\u00f4le\u017eit\u00e9 bolo ich zjednotenie, zlep\u0161enie pl\u00e1novania a evidencie v\u00fdkonov, taktie\u017e zavies\u0165 ich n\u00e1le\u017eit\u00e9 reportovanie a\u00a0kontrolu.\u201c<\/p>\n

Ak\u00e9 zmeny sa od V\u00e1\u0161ho pr\u00edchodu udiali po ekonomickej alebo organiza\u010dnej str\u00e1nke?<\/strong><\/p>\n

\u201eAk m\u00f4\u017eem hovori\u0165 aj za kolegov, asi v\u0161etky zo zam\u00fd\u0161\u013ean\u00fdch zmien si vy\u017eadovali viac \u010dasu a\u00a0\u00fasilia, ako sme si na za\u010diatku dok\u00e1zali predstavi\u0165. V\u00a0s\u00fa\u010dasnosti v\u0161ak u\u017e vieme prezentova\u0165 v\u00fdznamn\u00e9 \u00faspory vo viacer\u00fdch oblastiach. Aktu\u00e1lne napr. vyhodnocujeme \u00faspory v\u00a0n\u00e1kladoch na zabezpe\u010denie prev\u00e1dzky a\u00a0\u00fadr\u017eby ciest po\u010das ned\u00e1vno ukon\u010den\u00e9ho zimn\u00e9ho obdobia. V\u00fdznamne sme zefekt\u00edvnili n\u00e1kup a\u00a0spotrebu materi\u00e1lu, prebieha optimaliz\u00e1cia objemu skladov\u00fdch z\u00e1sob a\u00a0ich evidencie. Obdobne pri n\u00e1kupe slu\u017eieb, kde za pochvalu a\u00a0spomenutie stoja \u00faspory v\u00a0oblasti telekomunika\u010dn\u00fdch slu\u017eieb. Najv\u00fdznamnej\u0161ie \u00faspory sme zabezpe\u010dili pri obstar\u00e1van\u00ed dod\u00e1vate\u013esk\u00fdch v\u00fdkonov v\u00a0oblasti odstra\u0148ovania z\u00e1vad a rekon\u0161trukci\u00ed ciest. To n\u00e1m umo\u017e\u0148uje, zo z\u00edskan\u00fdch prostriedkov, zabezpe\u010di\u0165 o\u00a0to v\u00e4\u010d\u0161ie mno\u017estvo zrekon\u0161truovan\u00fdch \u00fasekov. S\u00a0t\u00fdm s\u00favisia aj v\u00a0\u00faspory pri zabezpe\u010dovan\u00ed projek\u010dnej \u010dinnosti a\u00a0in\u017einieringu, zlep\u0161ila sa spr\u00e1va a\u00a0\u00fadr\u017eba mostov. Evidujeme pokrok, v\u00a0dlh\u00e9 roky\u00a0zanedbanom, vyra\u010fovan\u00ed nepotrebn\u00e9ho majetku a v\u00a0likvid\u00e1cii vyradenej techniky.\u201c<\/p>\n

\u201ePrebiehaj\u00fa aj\u00a0v\u00fdrazn\u00e9 zmeny v\u00a0\u010fal\u0161\u00edch\u00a0r\u00f4znych, na poh\u013ead menej vidite\u013en\u00fdch, oblastiach, ako je aj nastavenie a efekt\u00edvne vyu\u017e\u00edvanie prev\u00e1dzkovo-informa\u010dn\u00fdch syst\u00e9mov a syst\u00e9mov pre ekonomick\u00e9 riadenie organiz\u00e1cie. Aj v\u00a0tomto pr\u00edpade sme pri amb\u00edci\u00ed zlep\u0161i\u0165 vyu\u017e\u00edvanie syst\u00e9mov museli najprv zabezpe\u010di\u0165 \u00a0nevyhnutn\u00e9\u00a0n\u00e1pravy. Vyu\u017eite\u013enos\u0165 a\u00a0vypovedacia hodnota zbieran\u00fdch d\u00e1t bola ve\u013emi mal\u00e1, a\u017e\u00a0zl\u00e1, kv\u00f4li v\u00e1\u017enym nedostatkom v\u00a0evidencii v\u00fdkonov a\u00a0pod. Bolo potrebn\u00e9 syst\u00e9my \u201eprekopa\u0165 od z\u00e1kladu\u201c, museli sme \u00eds\u0165 a\u017e do \u00farovne z\u00e1kladn\u00fdch nastaven\u00ed a\u00a0\u010d\u00edseln\u00edkov, rie\u0161i\u0165 tak zrejme vy\u0161e 20 rokov zanedban\u00fd stav a\u00a0polo\u017ei\u0165 najprv dobr\u00e9 z\u00e1klady pre n\u00e1pravy do bud\u00facna. S\u00fabe\u017ene s\u00a0t\u00fdm prebieha aj zav\u00e1dzanie novej verzie syst\u00e9mu a\u00a0odstra\u0148ovanie duplicitnej pr\u00e1ce pri v\u00fdkazn\u00edctve.\u201c<\/p>\n

\u201eV\u00a0organiza\u010dnej oblasti boli vykonan\u00e9 a\u00a0na\u010falej prebiehaj\u00fa postupn\u00e9 \u00fapravy v usporiadan\u00ed a\u00a0z\u00e1rove\u0148 novom nastaven\u00ed procesov. Je to oblas\u0165 zmien, ktor\u00e9 je v\u00a0na\u0161ich podmienkach potrebn\u00e9 vykon\u00e1va\u0165 cestou postupn\u00fdch krokov. Napr.\u00a0spolu s postupn\u00fdm pr\u00edchodom a\u00a0zapracov\u00e1van\u00edm nov\u00fdch zamestnancov. V\u00fdraznej\u0161ia zmena organiza\u010dnej \u0161trukt\u00fary bude vykonan\u00e1 u\u017e \u010doskoro.\u201c<\/p>\n

\"\"

Ved\u00faci kancel\u00e1rie riadite\u013ea Ing. Peter Pi\u0161 (vpravo) na fotografii spolu so \u017eupanom TTSK Jozefom Viskupi\u010dom a riadite\u013eom S\u00daC TTSK Daliborom Trebichalsk\u00fdm. Zdroj: arch\u00edv S\u00daC TTSK<\/p><\/div>\n

Ste spokojn\u00fd s\u00a0napredovan\u00edm S\u00daC TTSK? Dar\u00ed sa V\u00e1m zatia\u013e nap\u013a\u0148a\u0165 z\u00e1mery, s\u00a0ktor\u00fdmi ste do firmy prich\u00e1dzali?<\/strong><\/p>\n

\u201eUr\u010dite. Zmeny a\u00a0zlep\u0161enia plyn\u00face z\u00a0n\u00e1\u0161ho dvojro\u010dn\u00e9ho p\u00f4sobenia s\u00fa u\u017e zrete\u013ene vidite\u013en\u00e9. Na poh\u013ead je, samozrejme, najvidite\u013enej\u0161ia oblas\u0165 obnovy techniky, ke\u010f\u017ee po navezen\u00ed mno\u017estva kusov nov\u00fdch vozidiel a mechanizmov na\u0161e dvory o\u017eili novou cest\u00e1rsku oran\u017eovou farbou. Podarili sa aj v\u00fdznamn\u00e9 zmeny v\u00a0oblasti \u013eudsk\u00fdch zdrojov a\u00a0organiza\u010dn\u00e9ho usporiadania, hoci zmeny e\u0161te \u010falej prebiehaj\u00fa. Zrete\u013en\u00e9 s\u00fa u\u017e aj \u00faspechy v\u00a0\u00faspore n\u00e1kladov, \u010do bolo v\u00a0niektor\u00fdch oblastiach aj mojim poslan\u00edm a\u00a0s mojim prispen\u00edm. Pracujeme moment\u00e1lne na ich bilancovan\u00ed a postupne ich budeme aj prezentova\u0165. U\u017e som spomenul, \u017ee to \u0161lo o \u010dosi pomal\u0161ie kv\u00f4li u\u017e zmienen\u00fdm v\u00e1\u017enej\u0161\u00edm nedostatkom a ve\u013ea \u010dasu si vy\u017eiadali nutn\u00e9 person\u00e1lne posilnenia. No do\u010dkali sme sa a\u00a0v\u00fdsledky sa u\u017e prejavuj\u00fa.\u201c<\/p>\n

Zria\u010fovate\u013eom spr\u00e1vy a\u00a0\u00fadr\u017eby ciest je\u00a0Trnavsk\u00fd samospr\u00e1vny kraj. Ako prebieha vz\u00e1jomn\u00e1 spolupr\u00e1ca?<\/strong><\/p>\n

\u201eTTSK pre n\u00e1s ur\u010dite vytv\u00e1ra v\u0161etky podmienky pre zav\u00e1dzanie zmien a\u00a0vo vedn\u00ed V\u00daC c\u00edtime ve\u013ek\u00fa podporu pre na\u0161u pr\u00e1cu. Bez toho by sa tak v\u00fdrazn\u00e9 posuny dali \u0165a\u017eko vykona\u0165 a n\u00e1kup techniky v\u00a0takom rozsahu, u\u017e v\u00f4bec nie. Zabezpe\u010denie n\u00e1prav a\u00a0zlep\u0161en\u00ed bolo od n\u00e1s veden\u00edm V\u00daC o\u010dak\u00e1van\u00e9.\u201c<\/p>\n

M\u00e1te v\u00a0s\u00fa\u010dasnosti rozpracovan\u00e9 pl\u00e1ny alebo projekty, ktor\u00e9 by boli zauj\u00edmav\u00e9 pre obyvate\u013eov Trnavsk\u00e9ho kraja?<\/strong><\/p>\n

\u201eObyvatelia n\u00e1\u0161ho kraja sa bud\u00fa na cest\u00e1ch stret\u00e1va\u0165 s na\u0161ou\u00a0novou technikou. Mno\u017estvo na\u0161ich \u010dinnost\u00ed a\u00a0optimaliza\u010dn\u00fdch projektov v\u0161ak\u00a0nebude m\u00f4c\u0165 by\u0165 pre nich u\u017e tak v\u00fdrazne vidite\u013en\u00e9. \u010co je pre verejnos\u0165 najzauj\u00edmavej\u0161ie a d\u00f4le\u017eit\u00e9, s\u00fa kvalitne udr\u017eiavan\u00e9 a\u00a0bezpe\u010dn\u00e9 cesty, a n\u00e1le\u017eite upraven\u00e9 aj ich okolie. V\u0161etky na\u0161e z\u00e1mery, \u010di projekty prebiehaj\u00face \u201ena pozad\u00ed\u201c a\u00a0v\u0161etky na\u0161e snahy, o\u00a0\u010do najefekt\u00edvnej\u0161ie vyu\u017e\u00edvanie\u00a0prostriedkov vynalo\u017een\u00fdch na\u00a0spravovanie\u00a0ciest a\u00a0\u010fal\u0161ieho majetku TTSK, bud\u00fa vies\u0165 pr\u00e1ve k\u00a0tomuto cie\u013eu.\u00a0Musia sa prejavi\u0165 pr\u00e1ve na cest\u00e1ch.\u201c<\/p>\n

\u201eNutnou podmienkou pre zabezpe\u010denie zmeny a n\u00e1prav s\u00fa nov\u00ed a kvalifikovan\u00ed \u013eudia.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Ako m\u00f4\u017ee verejnos\u0165 upozorni\u0165 S\u00daC TTSK na probl\u00e9my v ich okol\u00ed, \u010do sa t\u00fdka ciest a ich s\u00fa\u010dast\u00ed?<\/strong><\/p>\n

\u201eZ viacer\u00fdch mo\u017enost\u00ed upozorn\u00edm najm\u00e4 na mo\u017enos\u0165 kontaktova\u0165 sa s\u00a0nami prostredn\u00edctvom na\u0161ich str\u00e1nok. Osobitne, na na\u0161om webe je, okrem v\u0161etk\u00fdch d\u00f4le\u017eit\u00fdch kontaktov, aj ve\u013ek\u00e9 zelen\u00e9 tla\u010didlo \u201eNahl\u00e1si\u0165 z\u00e1vadu na ceste\u201c, ktor\u00e9 umo\u017e\u0148uje ozn\u00e1mi\u0165 n\u00e1m v\u00fdskyt probl\u00e9mu jednoduch\u00fdm vyplnen\u00edm formul\u00e1ra.\u201c<\/p>\n

Ak by bol priestor a\u00a0Vy osobne by ste mohli navrhn\u00fa\u0165 nejak\u00fd n\u00e1pad na zlep\u0161enie firmy? \u010co by to bolo?<\/strong><\/p>\n

\u201eNijak\u00fd z\u00a0tajn\u00fdch, \u010di bokom odlo\u017een\u00fdch\u00a0n\u00e1padov teraz nachystan\u00fd nem\u00e1m a ani pohotovo nevytiahnem. Za\u017eartujem, \u017ee je to preto, lebo ka\u017ed\u00fd n\u00e1pad sme ur\u010dite v\u017edy hne\u010f povinn\u00ed odovzda\u0165, zdie\u013ea\u0165 s\u00a0kolegami a\u00a0sna\u017ei\u0165 sa o\u00a0jeho zapracovanie. Vzh\u013eadom na s\u00fa\u010dasn\u00fa situ\u00e1ciu n\u00e1s teda namiesto toho upriamim rad\u0161ej na nie\u010do in\u00e9. Navy\u0161e, nep\u00f4jde ani o\u00a0nejak\u00fd m\u00f4j n\u00e1pad, ale o z\u00e1mer vedenia a\u00a0najm\u00e4 riadite\u013ea, d\u00fafam, \u017ee neprezrad\u00edm a\u017e moc.\u201c<\/p>\n

\u201eV poslednom obdob\u00ed muselo d\u00f4js\u0165 k\u00a0potla\u010deniu osobn\u00fdch kontaktov v\u00a0pracovnej rovine, no nutne do\u0161lo k zanedbaniam aj v\u00a0soci\u00e1lno-spolo\u010denskej oblasti. Na S\u00daC bola trad\u00edcia organizovania spolo\u010densk\u00fdch udalost\u00ed, mysl\u00edm teraz najm\u00e4 na tie, ktor\u00e9 sa konali pri pr\u00edle\u017eitosti vyhodnotenia obdobia zimnej \u00fadr\u017eby. Pribudlo n\u00e1m viacero nov\u00fdch kolegov, d\u00f4le\u017eit\u00e9 a\u00a0ve\u013emi\u00a0u\u017eito\u010dn\u00e9 s\u00fa osobn\u00e9 a\u00a0neform\u00e1lne stretnutia aj medzi dlhodobo spolupracuj\u00facimi osobami. Najm\u00e4 ak s\u00fa, ako my, rozpt\u00fdlen\u00ed po \u00fazem\u00ed cel\u00e9ho kraja. Spomenul som u\u017e, \u017ee aj v\u00a0r\u00e1mci zimnej \u00fadr\u017eby sme SPOLO\u010cNE dosiahli v\u00fdznamn\u00e9 \u00faspory, ktor\u00e9 patria a\u00a0vr\u00e1tia sa verejnosti v\u00a0lep\u0161ej \u00fadr\u017ebe ciest. No a popri novej technike pre na\u0161ich kolegov v prev\u00e1dzke,\u00a0popri postupnej obnove kancel\u00e1ri\u00ed a\u00a0ich vybavenia v\u00a0pr\u00edpade THP-pracovn\u00edkov, by napr\u00edklad pr\u00e1ve tak\u00e1to spolo\u010densk\u00e1 akcia mohla by\u0165 skromnou pr\u00edle\u017eitos\u0165ou, ako za spolo\u010dn\u00e9 \u00faspechy a \u00faspory \u201eodmeni\u0165\u201c v\u0161etk\u00fdch na\u0161ich zamestnancov a\u00a0po\u010fakova\u0165 im. Ka\u017ed\u00fd uzn\u00e1, \u017ee po, ver\u00edm, u\u017e bl\u00ed\u017eiacom sa uvo\u013enen\u00ed, bude v\u00fdborn\u00fdm n\u00e1padom vyu\u017ei\u0165 nadch\u00e1dzaj\u00face jarn\u00e9 dni a\u00a0leto, a\u00a0sk\u00fasi\u0165\u00a0dohna\u0165 v\u0161etko zanedban\u00e9 v\u00a0tomto smere.\u201c<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

V\u00fdznamn\u00e9 \u00faspory, inov\u00e1cie a snaha o \u010do najefekt\u00edvnej\u0161ie nakladanie s prostriedkami obyvate\u013eov Trnavsk\u00e9ho kraja, tak by sa dali definova\u0165 prv\u00e9 roky nov\u00e9ho vedenia. O hodnoten\u00ed svojho p\u00f4sobenia a v\u00edzie do najbli\u017e\u0161\u00edch rokov sme sa rozpr\u00e1vali s Ing. Petrom Pi\u0161om, ved\u00facim \u00faseku riadite\u013ea.\u00a0<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2386,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-2385","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rozhovory"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2385","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2385"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2385\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2385"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2385"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spravaciest.sk\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2385"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}